 |
|---|
|
回顧2021年，新冠病毒疫情對於社會、生活、經濟等方面，仍持續造成鉅大的衝擊與影響；崇越電通同仁開始學習如何因應疫情來拓展商機與業績，頻繁利用視訊拜訪客戶與供應商會議，減少實體產品說明會，改由線上發表與客戶互動，積極拓展具備高度成長的產業與新材料應用，在同仁們的共同努力下，我們在2021年營收及獲利均創下過去10年以來的最好成績。在ESG永續發展的策略中，崇越電通身為特殊材料通路商，最重要的任務就是配合供應商開發更環保無汙染的材料，將這些環保材料向我們客戶推廣與應用，我們持續要求各營業部門主管針對環保產品材料定期舉辦網路線上說明會，向海內外各據點的客戶介紹與推廣環保產品，此部分亦獲得許多客戶的好評。在氣候變遷議題中，我們自2016年開始執行溫室氣體盤查第三方查證(ISO 14064-1:2006)，並藉由掌握溫室氣體排放來源及排放量等資訊，推動節能減碳規劃與控管，創造低碳辦公環境。 落實公司治理、即時正確的公司資訊揭露，提升公司資訊透明度，一直以來是崇越電通經營團隊非常重視的一環，例如英文版重大訊息、財報、年報，定期舉行法人說明會等，公司在這幾年持續建立及完善各項公司治理制度，已連續四年榮獲公司治理評鑑排名前5%企業(第五~八屆)。 |
|
在實踐企業社會責任方面，我們一向要求高階主管們親自參與，由上而下帶領同仁參與企業社會責任活動，並鼓勵員工一同參加，2021年我們執行的行動如下：捐款博幼基金會幫助偏鄉教育，並提供158人次清寒獎學金及會考獎學金、贊助LLB挑戰者盃身障兒童棒球賽，並擔任志工關懷身障兒童、上海東灘濕地公園植樹活動、與水滴匯聚公益基金會合作，捐款資助廣東梅州地區60位清寒小學生，我們希望善盡一份微薄力量持續關懷幫助弱勢，回饋社會並落實環境保護。 展望2022年，面對嚴峻的疫情，我們要以更快的腳步來調整公司營運策略，以因應詭譎多變的風險變化，規劃好完善的防護措施，保護好員工同仁們的身心健康，在追求企業成長與獲利的同時，我們也承諾在ESG各面向將繼續努力落實。
崇越電通董事長 潘振成 |
 |
|---|
|
崇越自創業以來，核心產品為信越化學有機矽產品，隨著產業遷移與時代演變，不斷引進最新有機矽及其他周邊新材料與新設備來符合產業趨勢的最新材料技術並引導客戶導入更環保新材料。以 Silicone 產品被廣泛應用在諸多行業的利基基礎下，陸續拓展其他客戶所需的周邊材料和關聯供應商。除了材料以外，也陸續引進相關設備供應商，以設備加原料之銷售來提供客戶更全方位的供應鏈解決方案。在銷售區域方面，除大中華區域等據點以外，在2015 年陸續於東南亞區域之印尼及越南成立新據點。目前疫情仍然為影響未來企業經營的最大變數，我們的經營藍圖是以推動公司數位化轉型來對客戶關係經營為核心之永續發展、供應商夥伴關係之永續發展、企業經營人才栽培之永續發展，以此三者為企業永續經營核心，達到貢獻社會永續發展。 在客戶關係永續發展方面，隨著社會發展趨勢，提供客戶與時俱進的最新技術產品，讓客戶一直擁有最新競爭力與產品永續經營。早期產業環境為紡織、電子計算機，到近期公司政策著重的汽車、化妝品、醫療、運動休閒、消費性電子的 5 大產業乃至產業開發重點之新基礎建設、5G、雲端伺服器、AI、EV 新能源車、ESG 關聯材料等新興產業。不斷引進各項新材料來協助客戶在水性、環保、無溶劑化、UV 光固化技術、低溫快速固化、免二次加硫成型、添加回收填充物等，改良製程為節能減碳環保的生產工藝，在產業升級的產業鏈中扮演最上游的新材料、新技術引進與協助客戶開發新製程的關鍵原材料及新設備解決方案的提供者。
|
|
在供應商夥伴關係永續發展方面，利用數位化工具與供應商建立生產銷售夥伴關係建立更長遠能夠互信、分工、互利的堅實基礎。合作範圍並隨著產業需求發展，由大中華區域往東南亞地區前進。隨著客戶需求與產業發展方向，以夥伴與信賴關係為基石，核心有機矽商品為環保材料，並不斷引進歐美日等先進關鍵新技術、新材料的可靠供應商，才能讓企業永續經營。 在企業經營人才栽培方面，人才為企業發展核心。建立企業各項數位化工具協助員工拓展新行銷業務，跨部門跨區域學習，栽培學有專精的企業經營人才，透過員工認股與分紅制度將經營利潤與員工共享，給予員工學習與發展空間。鼓勵員工在職專業與多語言能力進修。提供員工『幸福企業』與『專業培育』的企業環境。讓員工能夠在生活、工作、家庭、健康兼顧的身心平衡發展中永續發展。
展望未來發展，企業經營不能單純僅重視財務及財報數據，在追求企業獲利的同時，應思考在營運發展策略中，加入『永續經營』發展目標，重視環保及利害關係人等相關權益，在聯合國17項永續發展目標(SDGs)的指引下，落實具體可行之方針與策略，讓我司在追求高成長的同時，也能創造更多社會福祉，為環境盡一分心力。
|
|
在供應商夥伴關係永續發展方面，利用遠端數位化工具與供應商生產銷售夥伴關係建立更長遠能夠互信、分工、互利的堅實基礎。合作範圍並隨著產業需求發展，往大中華區域及東南亞地區前進。隨著客戶需求與產業發展方向，以夥伴與信賴關係為基石，核心有機矽商品為環保材料，並不斷引進歐美日等先進新技術、新材料的可靠供應商，才能讓企業永續經營。 在企業經營人才栽培方面，人才為企業發展核心。建立企業各項數位化工具協助員工拓展新行銷業務，跨部門跨區域學習，栽培學有專精的企業經營人才，透過員工認股與分紅制度將經營利潤與員工共享，給予員工學習與發展空間。鼓勵員工在職專業與多語言能力進修。提供員工『幸福企業』與『專業培育』的企業環境。讓員工能夠在生活、工作、家庭、健康兼顧的身心平衡發展中永續發展。
發展藍圖規畫
整合客戶、供應商、員工三大核心，充分掌握市場脈動、爭取供應商支持、積極開發各產業重要新客戶、拓展新市場、認證新材料，以Silicone應用於各行業的關鍵材料利基，開發各產業重要客戶的整體供應鏈解決方案，發揮我們公司的業務管理長才，達到照顧員工，貢獻社會，善盡社會企業責任的公司發展藍圖。
崇越電通執行長 張勝和 |
