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回顧2024年度，隨著景氣緩步回升及庫存調整告一段落後，2024年營收及獲利已脫離營運谷底，YOY小幅度成長，但受到中國擴增產能造成供給過剩及美國開啟的關稅大戰所影響，對公司未來營運仍增添許多變數及不確定性，為因應市場變化，公司積極投入高附加價值及特殊應用材料的研發，涵蓋ESG環保材料、二次回收材料、PFAS取代材料、散熱材料(應用於AI手機、AI PC、AI伺服器、ADAS、光收發模組)、機器人潤滑油以及Low Dk CCL相關材料等，這些新產品不僅有助於提升毛利率，更能滿足客戶對環保及效能提升的需求，進而強化公司在市場上的競爭力。 企業的成功，一定要有好的制度與優秀的領導人，是以在ESG相關議題中，公司治理始終是我們最重視的項目。在過去幾年，公司長期保持在公司治理評鑑前段班，但隨著法令修改及相關規範變化，未來公司仍將依循相關法令及規範，持續提升及強化公司治理架構及運作機制，以每年度都能獲得公司治理評鑑排名前5%企業為目標。
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在環保及因應氣候變遷方面，我司持續執行溫室氣體盤查，藉由掌握溫室氣體排放來源及排放量等資訊，推動節能減碳規劃與控管；而為了減少碳排，我司在2022年8月與寶晶能源簽訂為期五年的綠電購售契約，供公司主要營運場所電力使用、租賃較節能減碳營業車輛等，並持續在上海、廣州等地區，帶領著員工及家屬舉辦植樹活動，教育員工保護地球愛護我們的環境，為減緩地球暖化做出更多的努力。 在實踐企業社會責任方面，我司制訂以幫助弱勢貧窮、發展偏鄉教育為目標，在2024年我們延續推動之前的執行方案，已連續五年捐款博幼基金會幫助偏鄉教育，提供清寒獎學金及會考獎學金；帶領員工參加LLB挑戰者盃身障兒童公益棒球賽並擔任志工服務(已持續參加三屆)；另外在各海外子公司，我們也鼓勵同仁持續幫助弱勢，包括上海、廣州、越南等子公司也都持續捐款幫助偏鄉清寒學童，我們希望善盡一份微薄力量持續關懷幫助弱勢及回饋社會。
崇越電通董事長 潘振成 |
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崇越自創業以來，核心產品為信越化學有機矽產品，隨著產業遷移與時代演變，不斷引進最新有機矽及其他周邊新材料與新設備來符合產業趨勢的最新材料技術並引導客戶導入更環保新材料。以 Silicone 產品被廣泛應用在諸多行業的利基基礎下，陸續拓展其他客戶所需的周邊材料和關聯供應商。除了材料以外，也陸續引進相關設備供應商，以設備加原料之銷售來提供客戶更全方位的供應鏈解決方案。在銷售區域方面，除大中華區域等據點以外，在2015 年陸續於東南亞區域之印尼及越南成立新據點。目前疫情仍然為影響未來企業經營的最大變數，我們的經營藍圖是以推動公司數位化轉型來對客戶關係經營為核心之永續發展、供應商夥伴關係之永續發展、企業經營人才栽培之永續發展，以此三者為企業永續經營核心，達到貢獻社會永續發展。 在客戶關係永續發展方面，隨著社會發展趨勢，提供客戶與時俱進的最新技術產品，讓客戶一直擁有最新競爭力與產品永續經營。早期產業環境為紡織、電子計算機，到近期公司政策著重的汽車、化妝品、醫療、運動休閒、消費性電子的 5 大產業乃至產業開發重點之新基礎建設、5G、雲端伺服器、AI、EV 新能源車、ESG 關聯材料等新興產業。不斷引進各項新材料來協助客戶在水性、環保、無溶劑化、UV 光固化技術、低溫快速固化、免二次加硫成型、添加回收填充物等，改良製程為節能減碳環保的生產工藝，在產業升級的產業鏈中扮演最上游的新材料、新技術引進與協助客戶開發新製程的關鍵原材料及新設備解決方案的提供者。
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在供應商夥伴關係永續發展方面，利用數位化工具與供應商建立生產銷售夥伴關係建立更長遠能夠互信、分工、互利的堅實基礎。合作範圍並隨著產業需求發展，由大中華區域往東南亞地區前進。隨著客戶需求與產業發展方向，以夥伴與信賴關係為基石，核心有機矽商品為環保材料，並不斷引進歐美日等先進關鍵新技術、新材料的可靠供應商，才能讓企業永續經營。 在企業經營人才栽培方面，人才為企業發展核心。建立企業各項數位化工具協助員工拓展新行銷業務，跨部門跨區域學習，栽培學有專精的企業經營人才，透過員工認股與分紅制度將經營利潤與員工共享，給予員工學習與發展空間。鼓勵員工在職專業與多語言能力進修。提供員工『幸福企業』與『專業培育』的企業環境。讓員工能夠在生活、工作、家庭、健康兼顧的身心平衡發展中永續發展。
展望未來發展，企業經營不能單純僅重視財務及財報數據，在追求企業獲利的同時，應思考在營運發展策略中，加入『永續經營』發展目標，重視環保及利害關係人等相關權益，在聯合國17項永續發展目標(SDGs)的指引下，落實具體可行之方針與策略，讓我司在追求高成長的同時，也能創造更多社會福祉，為環境盡一分心力。
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在供應商夥伴關係永續發展方面，利用遠端數位化工具與供應商生產銷售夥伴關係建立更長遠能夠互信、分工、互利的堅實基礎。合作範圍並隨著產業需求發展，往大中華區域及東南亞地區前進。隨著客戶需求與產業發展方向，以夥伴與信賴關係為基石，核心有機矽商品為環保材料，並不斷引進歐美日等先進新技術、新材料的可靠供應商，才能讓企業永續經營。 在企業經營人才栽培方面，人才為企業發展核心。建立企業各項數位化工具協助員工拓展新行銷業務，跨部門跨區域學習，栽培學有專精的企業經營人才，透過員工認股與分紅制度將經營利潤與員工共享，給予員工學習與發展空間。鼓勵員工在職專業與多語言能力進修。提供員工『幸福企業』與『專業培育』的企業環境。讓員工能夠在生活、工作、家庭、健康兼顧的身心平衡發展中永續發展。
發展藍圖規畫
整合客戶、供應商、員工三大核心，充分掌握市場脈動、爭取供應商支持、積極開發各產業重要新客戶、拓展新市場、認證新材料，以Silicone應用於各行業的關鍵材料利基，開發各產業重要客戶的整體供應鏈解決方案，發揮我們公司的業務管理長才，達到照顧員工，貢獻社會，善盡社會企業責任的公司發展藍圖。
崇越電通執行長 張勝和 |
