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组织架构

 

 

 部门   主要执行业务内容
 董事长室 
  • 规划公司经营及发展蓝图。
  • 落实执行公司治理。
  • 督导内稽内控执行。
 执行长室
  • 规划中、长期经营策略,开发新事业发展方向与市场布局。
  • 海内外各项转投资公司或项目项目之营运绩效控管与效益评估。
 稽核室
  • 稽核、评估公司各部门及子公司内部控制制度之缺失及有效性,并提供稽核报告与改善建议。
 财务处
  • 负责财务及投资策略规划、转投资项目财务风险评估与转投资事业管理。
  • 担任公司发言人、管理公司形象、经营投资人关系、股务作业及法令遵循。
  • 决策支持及经营风险管理。
 财务室
  • 资金筹措、调度、规划及运用管理,监控现金流量变动。
 会计室
  • 会计帐务处理及税务处理作业、年度报表与年度预算编列执行。
 台湾区营业总部
  • 统筹台湾地区及印度尼西亚各营业部门之业务推动、经营管理、人员调度与资源分配,达成营业目标与绩效追踪改善。
 华东区营业总部
  • 统筹华东及华北地区各营业部门之业务推动、经营管理、人员调度与资源分配,达成营业目标与绩效追踪改善。
 华南区营业总部
  • 统筹华南、香港地区及越南各营业部门之业务推动、经营管理、人员调度与资源分配,达成营业目标与绩效追踪改善。
 营业部
  • 业绩与获利目标达成、市场情报调查、产品订价、销售统计、成本与利润分析、帐款催收、协调出货、反应客户抱怨及追踪改善进度。
 业管部
  • 客户订单处理、产品销售统计、成本与利润分析、帐款催收及协调出货。
 管理部
  • 各项信息系统规划,流程设计、程序编写与软硬件资源管理。
人资总务课
  • 各项人力资源管理制度规划与执行,选、育、用、留作业及一般行政总务事项管理。

 

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