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組織架構

 

 

 部門   主要執行業務內容
 董事長室 
  • 規劃公司經營及發展藍圖。
  • 落實執行公司治理。
  • 督導內稽內控執行。
 執行長室
  • 規劃中、長期經營策略,開發新事業發展方向與市場佈局。
  • 海內外各項轉投資公司或專案項目之營運績效控管與效益評估。
 稽核室
  • 稽核、評估公司各部門及子公司內部控制制度之缺失及有效性,並提供稽核報告與改善建議。
 財務處
  • 負責財務及投資策略規劃、轉投資項目財務風險評估與轉投資事業管理。

  • 擔任公司發言人、管理公司形象、經營投資人關係、股務作業及法令遵循。

  • 決策支援及經營風險管理。
 財務室
  • 資金籌措、調度、規劃及運用管理,監控現金流量變動。
 會計室
  • 會計帳務處理及稅務處理作業、年度報表與年度預算編列執行。
 台灣區營業總部
  • 統籌台灣地區及印尼各營業部門之業務推動、經營管理、人員調度與資源分配,達成營業目標與績效追蹤改善。
 華東區營業總部
  • 統籌華東及華北地區各營業部門之業務推動、經營管理、人員調度與資源分配,達成營業目標與績效追蹤改善。
 華南區營業總部
  • 統籌華南、香港地區及越南各營業部門之業務推動、經營管理、人員調度與資源分配,達成營業目標與績效追蹤改善。
 營業部
  • 業績與獲利目標達成、市場情報調查、產品訂價、銷售統計、成本與利潤分析、帳款催收、協調出貨、反應客戶抱怨及追蹤改善進度。
 業管部
  • 客戶訂單處理、產品銷售統計、成本與利潤分析、帳款催收及協調出貨。
 資訊課
  • 各項資訊系統規劃,流程設計、程式編寫與軟硬體資源管理。
人資總務課
  • 各項人力資源管理制度規劃與執行,選、育、用、留作業及一般行政  總務事項管理。

 

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